当“十四五”规划全面收官，“十五五”规划序章起笔，徐矿集团以《安全生产 “六化” 建设实施方案》为作战蓝图，在开局之年打响安全生产 “第一枪”。
作为服务江苏能源安全保障的主力军，徐矿集团深入学习贯彻习关于安全生产重要论述，省委书记信长星、省长刘小涛关于本质安全型企业建设要求，将网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化 “六化” 建设作为抓好2026年安全工作的重要抓手，全力推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为徐矿集团安全生产注入强劲动能。
煤电、化工多产业并举，戈壁、高山、草原多地域布局，软岩、高富含水等复杂地质条件交织 —— 徐矿集团的 “六化” 建设，注定是一道需精准破题的 “命题作文”。
照本宣科“抄作业”不可取，突出特色靶向施策是关键。徐矿集团坚持问题导向、按图索骥，积极探索“六化”建设“徐矿模式”，通过“复盘”去年以来在6轮安全督导大检查、四个季度标准化检查验收和两轮环境保护标准化集中检查工作，对各基层单位安全生产问题进行复盘，对安全隐患进行抽丝剥茧式分析，在“察实情”中找准各单位存在的安全“症结”。
“每个单位的安全痛点不同，‘六化’建设必须精准。”集团安全环保部负责人介绍，在 “解剖麻雀” 式调研基础上，最终形成涵盖六大类 25 项具体措施的实施方案，既明确共性要求，又预留产业特点空间。集团方案下发后，各单位迅速响应，结合自身产业特点制定“六化”建设任务书、时间表、路线图，从智能矿井到化工园区，从井下巷道到发电车间，处处涌动着“六化”建设的澎湃热潮。
针对安全生产点多、线长、面广的安全监管难题，徐矿集团以“网格化、专业化、数字化”为支点，持续构建严密、完整、有序的安全责任体系，不断延伸横向到边、纵向到底的监管触角，实现“事事有人管，人人有责任”。
在新安煤业公司，安全员与巡检单元“一对一”绑定，墙面上的公示栏上安全员姓名、联系方式、职责范围一目了然。“以‘网格化’厘清安全责任脉络，管理盲区被消除了。”该公司运输工区皮带检修班班长乔继波深有感触，道出了网格化建设的实效。
“网格化”治理为破解“最后100米”安全监管难题提供最优解，而专业化的升级则让监管更具深度。元旦刚过，集团安全环保部副部长魏威便带领第三方安全技术服务专家组，对新疆地区煤矿进行安全生产能力评估，对监管漏洞和潜在风险隐患进行“精准画像”，为企业安全生产难题提供更专业化的解决方案。这正是集团 “职能部室 + 事业部” 专业化管控模式的生动实践。
随着安全生产领域以智能化、信息化为核心的深刻变革，数字化转型更让安全监管实现质的飞跃，从“人防”到“技防”到“智防”的转变成效显著。徐矿综合利用发电公司大力推进数智化防灾应用与智慧监盘系统建设，依托高清摄像头与AI算法，达成“3秒预警、30秒甄别、24小时监控”的精准防控；天山矿业作为国家首批智能化示范矿井，通过冲击地压风险智能判识云平台，以 “一张图” 实现多源数据实时监测与卸压解危精准指导。截至目前，集团已有 7 个智能化矿井通过验收，7 家单位的数字化项目入选煤炭行业两化融合优秀案例，安全监管的精准性和时效性进一步提升。
全员化建设让安全理念深入人心。2025年，集团累计举办20期安全监管人员、班组长素质提升培训班，VR 实景培训系统更让实操演练告别 “纸上谈兵”，有效破解传统培训痛点。丰富的安全教育培训课程安排背后，是徐矿集团推动安全教育向全员覆盖，进一步压紧压实安全责任的坚实步伐。
更多行动还在生产一线。百贯沟煤业公司的“安全吹哨人”机制成效显著。前不久，中班皮带司机张小林发现上仓皮带露钢丝后主动上报，不仅快速消除隐患，更收获“哨声”奖金，这种正向激励让越来越多的一线职工加入“安全吹哨人”队伍，成为现场发现隐患蛛丝马迹的“火眼金睛”。
从一线职工人手一张“明白卡”，到生产关键环节响起的“安全哨声”，折射出“全员化、实体化、手册化”建设在徐矿集团带来的深刻变化，“全员参与、全域覆盖、全程管控”的隐患排查治理机制，为安全生产奠定坚实基础。
谋长远之势，行长久之策，建久安之基。当下的徐矿集团，“六化”建设正深度融入生产经营各环节：网格化推动实现责任无死角，专业化助力筑牢技术防火墙，数字化赋能打造智能预警网，全员化凝聚安全向心力，实体化强化执行穿透力，手册化规范操作标准化。
奋进“十五五”，徐矿集团将持续以安全生产“六化”建设为抓手，强化“三基”建设，让智能化、专业化、全员化的安全屏障更加坚固，在保障安全生产与推动高质量发展的道路上，让企业发展 “巨轮” 行稳致远，让徐矿集团再现荣光！